Af Helge Lynggaard
DLG står overfor at tage 30 procent af afdelingerne ud af drift og samtidig afskedige 150 funktionærer i løbet af 2025.
- For at tilpasse sig udviklingen i markedet vil DLG Group optimere sin lokationsstruktur. Over de næste år vil koncernen tage omkring 30 procent af lokationerne i Agriculture Business Group ud af drift. Målet er at fremtidssikre lokationsstrukturen, så den styrker konkurrenceevnen og imødekommer de ændrede behov hos ejere og kunder – med mindst mulig påvirkning for dem, oplyser DLG i en pressemeddelelse.
Her skriver DLG videre, at en ny driftsmodel betyder, at cirka 150 funktionærstilinger bliver nedlagt i løbet af 2025 og med fuld effekt fra 2026.
Stigende omsætning
Meddelelsen om nedlæggelse af afdelinger og afskedigelse af funktionærer kommer samtidig med at DLG offentliggør sit resultat for første halvår 2025. Her er tale om stigende omsætning men faldende resultat på bundlinjen.
I de første seks måneder af 2025 nåede omsætningen 31,1 mia. kr. sammenlignet med 29,8 mia. kr. i samme periode sidste år. Driftresultatet var 875 mio. kr. sammenlignet med 950 mio. kr. i første halvår 2024. Det lavere driftresultat skyldes en nedskrivning, som følge af rekonstruktionen af Enorm Biofactory samt udfordrede kornmarkeder i første halvår, oplyser DLG.
En vigtig milepæl i første halvdel af 2025 var lanceringen af det treårige transformationsprogram, ReGen.
- Vi så en stabil udvikling på tværs af flere af vores kerneforretningsområder, hvilket bidrog positivt til driftsresultatet i kerneforretningen. Resultaterne lever dog ikke op til vores ambitioner og det potentiale, vi ved, DLG Group rummer. Vores hovedfokus er fortsat at skabe større værdi ved at skærpe fokus og blive mere konkurrencedygtige. Derfor har vi lanceret ReGen, som skal fremtidssikre DLG Group ved at øge effektiviteten, styrke konkurrenceevnen og accelerere værdiskabelsen, siger koncernchef Peter Giørtz-Carlsen og fortsætter:
I Agriculture Business Group var performance generelt god, men de udfordrende globale kornmarkeder i første halvår havde en negativ indvirkning. Svenska Foder og DanÆg har ligeledes haft en god start på året, og Animal Nutrition Business Group (Vilofoss) har leveret en solid præstation, oplyser DlG.
Energy Business Group leverede et stabilt resultat, selvom produktsammensætningen ændrer sig som følge af skiftende og volatile markedsforhold – en udvikling, der forventes at fortsætte gennem 2025. Housing Business Group er ved at stabilisere resultaterne efter et udfordrende 2024 og har i første halvår arbejdet målrettet på at tilpasse forretningen til de nye markedsvilkår.
- Det er positivt, at størstedelen af vores underliggende kerneaktiviteter præsterer godt, mens de primære udfordringer i første halvår er relateret til aktiviteter uden for kerneforretningen. Det er fortsat en væsentlig strategisk prioritet at styrke kerneforretningen, siger koncernchefen.
Den resterende del af 2025
- Selvom vi ser flere elementer i vores forretning, der bevæger sig i den rigtige retning, og høstudbyttet forventes at stige på tværs af Europa, ser vi fortsat, at kornmarkederne er pressede grundet lave priser. Dertil er vi i et transitionsår, hvor vi vender hver en sten i forbindelse med vores ReGen-program for at gøre DLG Group klar til fremtiden, og den proces vil medføre yderligere tilpasninger på kort sigt. På den baggrund forventer vi, at 2025 bliver et udfordrende og utilfredsstillende år set fra et finansielt synspunkt. Det er imidlertid tiltag, der er nødvendige for at skabe fundamentet for bedre og mere stabile resultater i fremtiden, siger Peter Giørtz-Carlsen.
Artikel fra Grovvarenyt nr. 35, 29. august 2025