Selskaberne i DLA Group har i 2010 gennemgået en markant udvikling, og gruppen står som helhed styrket ved indgangen til 2011. 

De primære årsager kan tilskrives øget tilgang af detailaktiviteter i det danske marked, men også et øget aktivitetsomfang i de internationale aktiviteter har spillet aktivt ind.

Blandt de væsentligste strukturtilpasninger på detailniveau har været Danish Agros opkøb og fusion med selskaberne S.A.B., Aarhusegnens Andel og senest Nordjysk Andel.

Vi ser frem til at udnytte de nye optimeringsmuligheder fusionerne baner vej for i den samlede koncern.

Med baggrund i de sammensluttede enheder kan vi langt bedre udnytte koncernens samlede ressourcer såvel vidensmæssigt som organisatorisk.

Dobbeltfunktioner kan nedlægges, organisationen kan specialiseres, og spidskompetencer kan udbygges yderligere.

Herved kan vi blive en endnu stærkere sparringspartner til det landbrug, vi skal betjene fremover.

På drifts- og logistiksiden kan der spares betydelige millionbeløb, og unødvendige investeringer kan undgås, idet faciliteterne nu kan udnyttes langt bredere.

Samlet set forventes fusionerne at medføre omkostningsbesparelser i niveauet 150 mio. kr.

I forlængelsen af fusionen mellem Danish Agro og Nordjysk Andel er det besluttet, at ophæve stemmeretsbegrænsningen i de fællesejede selskaber

Dan Aller Holding A/S, Baltic Agro Holding A/S, Vilomix Holding A/S, Scanola A/S, Scanfedt A/S, DLA Agro Energy A/S, Nordic Seed A/S og Nordic Seed International A/S.

Formålet med at ophæve stemmeretsbegrænsningen er at få en mere klar koncernstruktur og herved få del i de regnskabs og skattemæssige fordele, der er at hente.