Tekst og foto:

Helge Lynggaard

Det var en stor udfordring for Himmerlands Grovvarer, da virksomheden sidste forår blev udvalgt til at kunne overtage Aarhusegnens Andels tidligere foderfabrik på Aarhus Havn.

- Der var spænding til det sidste om det blev os, siger direktør Torben Frederiksen, der nu kan se tilbage på godt ni måneders ejerskab af det store fabriksanlæg, der indtil 2002 var ejet af KFK.

- Der er ikke noget, der har overrasket os. Vi er godt tilpas med den beslutning vi traf, og de lagte budgetter er til fulde indfriet. Og jeg synes, landbruget har taget godt imod vores køb, for mange har efterspurgt et alternativ til de to store udbydere på markedet, siger Torben Frederiksen.

- Det er gået over al forventning. Det skyldes ikke mindst, at de 11 medarbejdere på fabrikken alle fortsatte og havde den fornødne lyst og gejst til at det skulle lykkes at få fabrikken til at køre videre, fortsætter Torben Frederiksen, der ikke lægger skjul på, at det var en stor opgave, som Himmerlands Grovvarer kastede sig ud i.

- I den hidtidige organisation var vi 30 medarbejdere. Det har været en stor udfordring, men alle er gået ind i det med ildhu, siger Torben Frederiksen, mens vi sidder i ekspeditionen på havnen, hvor chaufførerne kommer ind i en lind strøm inden de får læsset foderblandinger på lastbilerne.

Over 50 procent lønproduktion

Fabrikken har en kapacitet på cirka 250.000 tons om året.

- Kapaciteten er nu udnyttet cirka 80 procent i øjeblikket. Vi har aftaler om lønproduktion med flere aktører i markedet, og de udgør over 50 procent af vores produktion, fortæller Torben Frederiksen.

Fleksibel fabrik

- Når vi blev udvalgt til at kunne overtage fabriksanlægget, skyldes det, at Konkurrencestyrelsen ønskede, at det skulle være en virksomhed, der ikke havde indkøbsaftaler med DLG eller Danish Agro. Derfor kunne det næsten kun blev et udenlandsk selskab eller os, siger Torben Frederiksen.

Han understreger, at Himmerlands Grovvarer var interesseret i at overtage anlægget, fordi det er en meget fleksibel fabrik med fire produktionslinjer, og derfor gearet til at producere mindre mængder af de enkelte blandinger.

I forvejen havde Himmerlands Grovvarer ikke de store erfaringer med at producere foderblandinger, da det meste tidligere blev købt hos Aarhusegnens Andel.

- På vores tre afdelinger i Himmerland producerer vi mindre foder om året end vi gør på én dag på anlægget her. Derfor valgte vi også at outsource opgaven med at optimere foderblandinger, for de kompetencer havde vi ikke selv.

Vi valgte at skabe et helt nyt sortiment af både svine-, kvæg- og kalvefoder, og desuden kan vi nu producere foderblandinger stort set som landmanden ønsker det, hvis det ellers praktisk kan lade sig gøre, siger Torben Frederiksen.

Han fortæller, at landmænd og konsulenter giver god respons på det nye sortiment.

Nye muligheder

- I det hele taget giver overtagelsen af fabrikken nogle helt nye muligheder for os. Geografisk kan vi sprede os noget mere, fordi vi er rykket til Aarhus og dermed længere mod syd, hvorfra vi kan køre foderblandinger direkte ud til kunderne. Derfor har vi heller ingen planer om at etablere detailforretninger uden for Himmerland.

- Vi får også en bedre udnyttelse af vores biler, for nu kan vi køre korn til Aarhus og have færdigvare med tilbage igen. Specielt i de sidste tre år har vi været nødt til at leje plads til opbevaring af korn efter høst. Det behøver vi ikke længere, for på Aarhus havn har vi tre store lagerhaller med en kapacitet på 17.500 tons korn, siger Torben Frederiksen.

Efter overtagelsen står han for den daglige ledelse af virksomheden samt indkøb af råvarer og salg, mens hans kollega Knud Ring står for driften af fabrikken sammen med fabrikschef Geir Tobiassen.